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沧州渤海新区大陆桥物流公司“积分制管理” 激活企业发展内生动力

日期:2018-05-03    来源:系统    编辑:高远    阅读次数:    保护视力色:       
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   2017年下半年起,沧州渤海新区大陆桥国际物流公司大胆尝试引入 在国内外企业界引起积极反响的“积分制管理模式”,以制度创新激发企业内生动力,取得显著成效,形成友善、团结、协助、高效的企业文 化,先后吸引北京、天津、山东和辽宁等多地企业家前来学习经验。2018 年 4月 22日,国内积分制管理创始人、湖北群艺集团董事长李荣赴沧州市进行积分制管理专题讲座,吸引了近七百名政府官员和企业家来 学习积分制管理,场面异常火爆,在全市企业界、部分机关单位引起强烈反响。
   一、主要做法 
   积分制管理模式是指通过奖分和扣分的形式,以积分量化每名员工的个人能力、综合表现和工作业绩,通过积分驱动制度的执行,改变工作中慵、懒、散的问题,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事,事事有人管、人人争着干,从而创造一种健康向上的工作氛围。 积分制管理的根本在于不让优秀员工吃亏,提高制度的执行力和企业凝 聚力,将企业家从日常繁琐的事务中解脱出来,谋求更高效科学的发展。
   二、取得成效 
   一是形成人人争先的良好氛围。公司将员工积分和名次与工资薪金、职位晋升、评优评先以及入党等个人利益相挂钩。年度末总累计积分数和当年分数排名第一的员工当选先进工作者;年底前进行全员竞聘 上岗,积分排名靠后的员工没有资格竞选业务主管和部门经理职务。系列政策极大激发了员工争先进、争上游的积极性。
   二是培育积极向善的企业文化。积分制管理中,注重员工个人品质、素养在分值中的比重,鼓励员工在企业内部发挥传帮带作用,在社会生活中发扬乐于助人、回报社会的精神,培育员工爱岗敬业、善行善举的价值观和企业诚信为本、和合共赢的文化理念。自实行积分制管理以来,公司多人因乐于助人、善行善举被奖励积分。 
   三是展现蓬勃奋进的企业形象。积分制考核下,员工可享受业绩提成和积分奖券双向奖励,进一步激发了员工工作积极性。通过全体员工的努力,公司已成长为知名的物流企业,打造了家喻户晓的“大陆桥物流”品牌,公司2016年和2017年连续两年被河北省现代物流协会评为 “河北省物流 50强企业”和“现代物流创新企业”。
   三、值得广泛推广,让千家万户企业受益 
  为更好地在推广积分制管理模式,在沧州渤海新区管委会各部门的大力支持下,由渤海新区大陆桥国际物流公司发起成立了中国积分制管理(沧州)企业家互助会,公司总裁刘振义亲自担任会长职务。刘振义总裁具有二十余年职业经理人从业经历,积累了丰富的企业管理经验,曾赴国外和国内知名学府学习企业管理经验,被沧州市委党校、河北农业大学渤海校区和河北水利电力学院聘为兼职教授。多次带领公司团队 深入到各企业推广积分制管理先进经验,先后帮助沧州金龙岩土公司、 沧州民族实业餐饮公司和沧运集团运通汽车销售公司等十多家企业成功 落地积分制管理模式。沧州运河区工商联主席、金龙岩土公司董事长贺金龙说:“公司实行积分制管理后,员工们都把公司的事情当成自家家的事情干,制度执行力增强了,公司收入比去年同期翻了一番!公司发放福利和积分紧密挂钩,但没有增加一分钱成本”沧州市工商联副主席、民族实业餐饮公司董事长李振江说:“我研究企业管理多年,参加 过北大和清华大学举办的企业管理高级培训班,但回来后一直不好落地!
  自从接触了积分制管理,感觉积分制管理是世界上最人性化、员工最乐于接受的管理模式,公司实行积分制管理仅仅几个月时间,发生了“脱胎换骨”的变化,我成为了轻松、快乐的老板!”沧县工商联副主席、沧运集团运通汽车销售公司总经理赵文建说:“公司实行积分制管理第一天,正赶上下雪,员工们为了多挣积分,宁可不坐公司班车而是开私家车都早早来到公司扫雪,这是我万万没有预料到的,积分的魅力真是太大了呀!”
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